Комплексная автоматизация птицефабрики "FLORENI" S.A.

floreni

Внедрение системы позволило выявить и систематизировать все производственные циклы предприятия, учесть все виды затрат и, как следствие, определить точную себестоимость на всех этапах производства, а также получить необходимую регламентированную, аналитическую и управленческую отчетность.

Отзыв клиента

Logo floreni   

Специалисты "Business Logic" сумели разобраться во всех этапах производственного цикла нашей компании и предложить оптимальные методы и алгоритмы расчета конечной себестоимости продукции, чем доказали свою высокую квалификацию и компетенцию в решении сложных производственных задач.

   

Мамедова Н. главный бухгалтер "Floreni" S.A.

О Заказчике

Предприятие S.A. “Floreni” является одним из лидеров по производству и реализации куриного мяса в Республике Молдова. В собственности у предприятия имеются две крупные площадки в поселке Флорень- 34га и в поселке Цынцэрень - 18га, которые специализируются на выращивании цыплят-бройлеров. Общий объем площадей имеющихся птичников составляет 82000 кв. м. Это позволяет подращивать до 12 млн цыплят-бройлеров в год и производить до 1200  тонн куриного мяса в месяц, при полной загрузке.
www.floreni.com

 

О проекте 

 

Задача проекта

На момент начала переговоров об автоматизации S.A. “Floreni” предприятие использовало систему учета на платформе 1С:Предприятие 8 которая не в полной мере отвечала требованиям как отдела бухгалтерии, так и руководства компании.
Перед "Business Logic" была поставлена задача разработать программный продукт, который позволит:

  • учесть всю специфику производственных процессов;
  • анализировать и управлять деятельностью компании;
  • вести бухгалтерский учет в соответствии с законодательством РМ.

Кроме этого, одним из требований Заказчика было осуществление "безболезненного" перехода на новую учетную систему, который предусматривал полный перенос учетных данных из текущей информационной базы.
Для реализации проекта была выбрана конфигурация Бухгалтерия предприятия Logic-Cont 8.

Решение

На первом этапе проекта специалистами "Busienss Logic" были проведены консультации с бухгалтерами и менеджерами компании для выявления специфики производственных процессов.
На втором этапе, совместно с специалистами ИТ-отдела Заказчика, был изучен функционал существующей системы учета и выявлены объекты конфигурации, функционал которых с теми или иными поправками следует перенести в разрабатываемую систему.
На основании этих сведений были составлены технические задания и согласованы сроки их выполнения, тестирования и внедрения.

После выполнения технических заданий были установлены соответствия объектов "старой" и "новой" конфигурации и подготовлены обработки для переноса данных.
На последнем этапе внедрения были установлены и протестированы технические задания, перенесена вся необходимая справочная информация и первичные учетные данные, а так же проведено обучение пользователей.

Для финального тестирования был произведен расчет себестоимости продукции произведенной за 2013 год, который показал верный результат, что подтвердило работоспособность системы!

Достигнутый результат

В результате выполнения проекта Заказчик получил систему учета позволившую:

  • Сократить издержки за счет оптимизации поставок сырья и материалов;
  • Контролировать и планировать производственный процесс на всех его стадиях;
  • Корректного рассчитывать себестоимость конечной продукции и полуфабрикатов;
  • Контролировать своевременное выполнение заказов покупателей;
  • Оптимизировать процесс доставки продукции;
  • Сократить трудозатраты на подготовку регламентированной отчетности.

Система ежемесячно обновляется и полностью соответствует законодательству РМ. В настоящий момент в системе одновременно работают до 40 пользователей.

Команда

Консультанты: Кукош Корнел, Огородник Виталий

Разработчики: Заричук Андрей, Лупан Юрий

Руководитель проекта: Кукош Корнел